【案例分析題】某縣的農(nóng)業(yè)局由于長(zhǎng)期工作效率低下，縣政府對(duì)農(nóng)業(yè)局進(jìn)行了改革，實(shí)行了首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)立了——局長(zhǎng)和兩副局，并委派了一名年輕有為的王姓局長(zhǎng)，王局長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，判斷決策能力強(qiáng)，他認(rèn)為，既然是首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，那就應(yīng)該他一人說了算。因此有什么事也不與兩個(gè)副局商量。其中一個(gè)年長(zhǎng)的副局長(zhǎng)認(rèn)為這是不尊重自己的表現(xiàn)，經(jīng)常在公眾場(chǎng)合與王姓局長(zhǎng)發(fā)生沖突，結(jié)果，共事一年，不但兩個(gè)副對(duì)他怨聲不斷，關(guān)系緊張，整個(gè)局里工作不但不見起色，還更糟。好的領(lǐng)導(dǎo)班子之間要（）。