A.管理的主動權隨著資金的投入而降低 B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性 C.以資金運動為主線進行管理 D.管理直接作用于工程項目實體 E.管理過程中資金投入相對巨大
A.保證工程項目控制在預定范圍之內(nèi) B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求 C.引導投資規(guī)模到達合理經(jīng)濟規(guī)模 D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進行 E.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準
A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式 B.工作周期長,專業(yè)復雜或比較特殊的項目,投資較大的項目宜采用強矩陣式形式 C.職能式項目組織的項目經(jīng)理權力最大 D.項目式組織結構中項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感