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韋伯對官僚組織的分析偏重于靜態(tài)研究,過分強調(diào)機械式正式組織的功能,而忽視了組織運作過程中的實際狀態(tài)。
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韋伯的組織理論對于我們分析組織,尤其是正式組織提供了很好的指導原則,而且其組織理論之博大精深,遠遠超出了行政學研究的一般眼界,其生命力和影響將會是持久的。
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韋伯的理論過于強調(diào)年資在升遷中的意義,易于形成論資排輩的不良觀念,不利于激發(fā)組織成員的工作積極性,不利于服務質(zhì)量的改善。
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