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        多項(xiàng)選擇題

        針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中存在的問題可以采取的對(duì)策有()

        A.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平
        B.建立健全高效的全面預(yù)算管理組織,保證全面預(yù)算管理工作的順利開展
        C.現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是董事會(huì)
        D.深入調(diào)研,立足實(shí)際,確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)

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        • 多項(xiàng)選擇題

          確定預(yù)算的時(shí)間周期有()

          A.主要是長期預(yù)算
          B.投資回收期
          C.技術(shù)因素影響預(yù)算周期
          D.季節(jié)因素影響預(yù)算周期

        • 多項(xiàng)選擇題

          面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門均實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期,及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符,丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有()

          A.SWOT分析
          B.預(yù)算控制
          C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量
          D.蒙特卡羅模擬法

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