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某公司劉經理在公司內部實施目標管理。首先他為公司的各部門制定工作目標，劉總認為：由于各部門 的目標決定了整個公司的業(yè)績，因此，應該由他本人為他們確定較高目標。之后，他把目標下發(fā)給各個部門 的負責人，要求他們如期完成，并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是，他沒有 想到的是中層經理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。

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