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早期的可口可樂是以“正宗”為定位的。意思就是你想喝可樂,只有可口可樂是最正宗的、經(jīng)典的。后來百事可樂要進(jìn)入這個(gè)市場,該如何定位呢?他們分析后發(fā)現(xiàn),可口可樂的消費(fèi)者大多是成年人,因?yàn)橹挥谐扇瞬拍芟矚g正宗的東西。因此,他們就定位到“新生代的選擇”,并把品牌個(gè)性鎖定在“反傳統(tǒng)”。因此,目前在中國企業(yè),“定位”發(fā)生“錯(cuò)位”現(xiàn)象已經(jīng)是屢見不鮮,不少產(chǎn)品和品牌,從一個(gè)錯(cuò)誤的起點(diǎn)努力走向正確的終點(diǎn),不幸陷入“騎虎難下”或“守株待兔”的尷尬境地。那么,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言市場定位需要注意哪些問題?
A、定位要狹窄
B、要有足夠發(fā)展空間
C、要迅速成為第一或表征為第一
D、要考慮你的產(chǎn)品定位能否與之相配
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培訓(xùn)實(shí)施前審批完成時(shí)間要早于實(shí)際實(shí)施時(shí)間()
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The creation of an efficient and ________ transport system is critical to the long-term future of London.
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目前,人民銀行個(gè)人征信系統(tǒng)不采集已還清的信貸信息()
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