石油企業(yè)精細化管理章節(jié)練習(2017.08.07)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題說明全員、全過程管理KPI指標考核體系級次及考核對象？

參考答案：金員、金過程管理的KPI指標考核體系，覆蓋了恩部、地區(qū)公司、地市公司三級全部銷售業(yè)務。其中，銷售公司制定管理手冊的量化考...

2 2015年，以（）為內(nèi)容的精細化管理模式基本形成。

3.問答題簡述板塊確定的勞動效率綜合評價指標？

參考答案：銷售公司設置了有關(guān)勞動效率的9項指標：即單站用人、單站日銷量、單庫用人、油庫入均周轉(zhuǎn)量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)、人均非油收入、人均...

4 降低鐵路物流成本，可以采取的措施包括（）。

5 銷售企業(yè)要堅決走提素質(zhì)控人員之路，抓關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的（），提高加油站經(jīng)理、油庫主任、經(jīng)理人隊伍新技術(shù)、信息系統(tǒng)應用水平，考核達標、資格認證。

6 關(guān)于網(wǎng)絡建設，正確的說法有（）。

7 國際水準指標中，規(guī)模發(fā)展包括（）。

8 銷售企業(yè)要堅決走“五優(yōu)化一提高”之路，這是科學管理、（）所要求，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、控制員工的根本。

9 標準化管控模式是指（）三位一體。

10 地區(qū)公司使用的信息系統(tǒng)包括（）、一次物流、二次物流等。