高級(jí)經(jīng)營(yíng)師(一級(jí))章節(jié)練習(xí)(2018.08.13)

問(wèn)答題
簡(jiǎn)述績(jī)效考核的原則？
答案：1.工作導(dǎo)向原則。
績(jī)效考核的項(xiàng)目是針對(duì)工作，是對(duì)員工的工作態(tài)度、工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行考核；
2....
問(wèn)答題
虛擬化營(yíng)策略包括哪些？
答案：
運(yùn)虛擬生產(chǎn)策略、虛擬物流策略、虛擬技術(shù)開(kāi)發(fā)策略。
問(wèn)答題
聯(lián)盟雙方在最初的談判中最關(guān)心的三種因素是什么？
答案：
（1）技術(shù)
（2）資金
（3）市場(chǎng)進(jìn)入
填空題
公司治理的本質(zhì)是要解決因所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的（）。
答案：代理問(wèn)題
判斷題
價(jià)格——效果戰(zhàn)略的成功需要有成本上的優(yōu)勢(shì)，特別是當(dāng)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于核心技術(shù)時(shí)。
答案：正確
判斷題
制造性運(yùn)營(yíng)所提供的產(chǎn)品是有形的、可觸的、耐久的，而服務(wù)性運(yùn)營(yíng)所提供的服務(wù)是無(wú)形的、不可觸的、壽命較短。
答案：正確
判斷題
公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)是確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，確定各業(yè)務(wù)的相互關(guān)系和發(fā)展方向。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
工作分解是提高生產(chǎn)率的不竭之源。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
企業(yè)在確定合作的邊界時(shí)必須非常謹(jǐn)慎，既要確保自己在聯(lián)盟中能接觸到所需要的知識(shí)，又要避免企業(yè)核心知識(shí)的過(guò)量外流。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
在整個(gè)企業(yè)中，倡導(dǎo)尊重沒(méi)一位員工，重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于（）
A.公司文化
B.政治手腕
C.經(jīng)濟(jì)條件
D.激勵(lì)理論

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高級(jí)經(jīng)營(yíng)師(一級(jí))章節(jié)練習(xí)(2018.08.13)

簡(jiǎn)述績(jī)效考核的原則？

虛擬化營(yíng)策略包括哪些？

聯(lián)盟雙方在最初的談判中最關(guān)心的三種因素是什么？

公司治理的本質(zhì)是要解決因所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的（）。

價(jià)格——效果戰(zhàn)略的成功需要有成本上的優(yōu)勢(shì)，特別是當(dāng)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于核心技術(shù)時(shí)。

制造性運(yùn)營(yíng)所提供的產(chǎn)品是有形的、可觸的、耐久的，而服務(wù)性運(yùn)營(yíng)所提供的服務(wù)是無(wú)形的、不可觸的、壽命較短。

公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)是確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，確定各業(yè)務(wù)的相互關(guān)系和發(fā)展方向。

工作分解是提高生產(chǎn)率的不竭之源。

企業(yè)在確定合作的邊界時(shí)必須非常謹(jǐn)慎，既要確保自己在聯(lián)盟中能接觸到所需要的知識(shí)，又要避免企業(yè)核心知識(shí)的過(guò)量外流。

在整個(gè)企業(yè)中，倡導(dǎo)尊重沒(méi)一位員工，重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于（）

高級(jí)經(jīng)營(yíng)師(一級(jí))章節(jié)練習(xí)(2018.08.13)

簡(jiǎn)述績(jī)效考核的原則？

虛擬化營(yíng)策略包括哪些？

聯(lián)盟雙方在最初的談判中最關(guān)心的三種因素是什么？

公司治理的本質(zhì)是要解決因所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的（）。

價(jià)格——效果戰(zhàn)略的成功需要有成本上的優(yōu)勢(shì)，特別是當(dāng)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于核心技術(shù)時(shí)。

制造性運(yùn)營(yíng)所提供的產(chǎn)品是有形的、可觸的、耐久的，而服務(wù)性運(yùn)營(yíng)所提供的服務(wù)是無(wú)形的、不可觸的、壽命較短。

公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)是確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，確定各業(yè)務(wù)的相互關(guān)系和發(fā)展方向。

工作分解是提高生產(chǎn)率的不竭之源。

企業(yè)在確定合作的邊界時(shí)必須非常謹(jǐn)慎，既要確保自己在聯(lián)盟中能接觸到所需要的知識(shí)，又要避免企業(yè)核心知識(shí)的過(guò)量外流。

在整個(gè)企業(yè)中，倡導(dǎo)尊重沒(méi)一位員工，重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于（）

簡(jiǎn)述績(jī)效考核的原則？

虛擬化營(yíng)策略包括哪些？

聯(lián)盟雙方在最初的談判中最關(guān)心的三種因素是什么？

公司治理的本質(zhì)是要解決因所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的（）。

價(jià)格——效果戰(zhàn)略的成功需要有成本上的優(yōu)勢(shì)，特別是當(dāng)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于核心技術(shù)時(shí)。

制造性運(yùn)營(yíng)所提供的產(chǎn)品是有形的、可觸的、耐久的，而服務(wù)性運(yùn)營(yíng)所提供的服務(wù)是無(wú)形的、不可觸的、壽命較短。

公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)是確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，確定各業(yè)務(wù)的相互關(guān)系和發(fā)展方向。

工作分解是提高生產(chǎn)率的不竭之源。

企業(yè)在確定合作的邊界時(shí)必須非常謹(jǐn)慎，既要確保自己在聯(lián)盟中能接觸到所需要的知識(shí)，又要避免企業(yè)核心知識(shí)的過(guò)量外流。

在整個(gè)企業(yè)中，倡導(dǎo)尊重沒(méi)一位員工，重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于（）