CPSM認(rèn)證CPSM認(rèn)證(M1)章節(jié)練習(xí)(2019.09.30)

A.環(huán)境責(zé)任、社區(qū)責(zé)任、安全責(zé)任
B.環(huán)境責(zé)任、社區(qū)責(zé)任、自覺責(zé)任
C.道德責(zé)任、自覺責(zé)任、安全責(zé)任
D.道德責(zé)任、自覺責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

A.已批準(zhǔn)供應(yīng)商
B.已認(rèn)證供
C.被禁止的供應(yīng)商
D.首選供應(yīng)商

A.$80，000 美元
B.$84，507美元
C.90，000美元
D.100，000美元

A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ

A.進(jìn)行價(jià)值分析
B.審查財(cái)務(wù)結(jié)果
C.評估供應(yīng)成本
D.與供應(yīng)商談判

A.管理能力
B.成本競爭
C.現(xiàn)金流
D.財(cái)務(wù)健全性 ANS

A.立場性討價(jià)還價(jià)
B.強(qiáng)力談判
C.雙贏談判
D.善意談判

A.營運(yùn)規(guī)劃
B.成本/價(jià)格分析
C.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
D.策略規(guī)劃

A.合并采購
B.合并供應(yīng)商
C.實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
D.實(shí)施價(jià)值分析項(xiàng)目

A.考察國際貨源，增加供應(yīng)商之間的競爭
B.利用更大的購買量，協(xié)商獲取較低的價(jià)格
C.尋求延長付款期限，從而抵消較高定價(jià)帶來的壓力
D.協(xié)商利用供應(yīng)商管理庫存來減少資金投入