A.重新開始招標(biāo)流程 B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C.向利益相關(guān)者展現(xiàn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn) D.確定控制風(fēng)險(xiǎn)的方式
A.目標(biāo)被同等的對(duì)待 B.期望的目標(biāo)要始于上層，有上至下 C.部門的評(píng)價(jià)要和組織的衡量標(biāo)準(zhǔn)一致 D.設(shè)定的部門目標(biāo)應(yīng)把公司一個(gè)整體要從整個(gè)組織的角度來(lái)考慮，而不是只從部門來(lái)考慮
A.所有RTT產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分 B.質(zhì)量檢驗(yàn)要求 C.供應(yīng)商績(jī)效衡量 D.總體擁有成本
A.作廢 B.過度買進(jìn)期貨 C.有計(jì)劃買進(jìn)多余的數(shù)量 D.買進(jìn)現(xiàn)貨
A.保持采購(gòu)團(tuán)隊(duì)了解政策改變 B.提供當(dāng)前采購(gòu)道德政策的更新 C.驗(yàn)證采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的道德政策意識(shí) D.告知高層管理人員需要進(jìn)行道德培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員
A.減少一個(gè)元件的型號(hào)種多樣性 B.削減供應(yīng)商的數(shù)量 C.減少執(zhí)行同一個(gè)功能的部件的數(shù)量 D.轉(zhuǎn)到產(chǎn)品及供應(yīng)商預(yù)認(rèn)證項(xiàng)目
A.人力資源評(píng)估 B.營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展 C.原材料可用性研究 D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
A.鄧白氏（Dun and Bradstreet）報(bào)告 B.穆迪（Moody，s）行業(yè)報(bào)告 C.美國(guó)證券交易委員會(huì)的IOK報(bào)告 D.聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)報(bào)告
A.采用了逆向拍賣作為采購(gòu)工具 B.沒有足夠的芯片規(guī)格說(shuō)明 C.拍賣前未充分進(jìn)行規(guī)劃 D.允許不合格的投標(biāo)人參與
A.詳細(xì)的計(jì)劃 B.主計(jì)劃一般中長(zhǎng)期的計(jì)劃 C.工作訂單釋放 D.催料
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