PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.15)

多項選擇題
一般來說，多項目信息共享的方法有（）。
A.以口頭形式共享信息
B.以書面形式共享信息
C.通過項目組織共享信息
D.通過項目會議共享信息
E.通過項目管理軟件共享信息
單項選擇題
在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)？（）
A.超前于進度，但低于預(yù)算
B.落后于進度，但低于預(yù)算
C.符合進度，并低于預(yù)算
D.符合進度，但超出預(yù)算
單項選擇題
在測試期間發(fā)現(xiàn)了多個產(chǎn)品缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)為這些缺陷排列優(yōu)先順序？（）
A.控制度
B.帕累托圖
C.偏差分析
D.粗略量級估算（ROM）
單項選擇題
項目經(jīng)理即將完成一個項目，團隊將經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)查，風(fēng)險和問題日志等項目文件資料存檔，為什么很重要？（）
A.它應(yīng)該是每個收尾階段的組成部分
B.它會成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分
C.它會改善實施組織中的團隊激勵
D.它會提高對未來項目的管理
單項選擇題
利益沖突的一個實例是（）
A.作為一名公眾官員，你對一個對自己有利的合同授予作出決定
B.你和一個職能經(jīng)理對一個任務(wù)的成本估計不一致
C.因為你的項目不再支持公司戰(zhàn)略，所以你的項目發(fā)起人決定取消你的項目
D.你的個性和你的項目組的一個主要成員的個性發(fā)生沖突
單項選擇題
項目發(fā)起人要求項目團隊更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）
A.變更管理計劃
B.資源計劃
C.風(fēng)險管理計劃
D.應(yīng)急計劃
單項選擇題
你是一個項目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：（）。
A、忽略文化差異
B、制訂一個適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策
單項選擇題
項目經(jīng)理著手管理一個新項目，并準(zhǔn)備項目啟動會議上幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應(yīng)包含在項目經(jīng)理的淙文稿中？（）
A、項目計劃好的活動
B、不同項目階段的資源分派
C、與項目實施有關(guān)的風(fēng)險
D、經(jīng)驗教訓(xùn)
單項選擇題
（）不是克服溝通障礙的有效方法。
A.克服心理障礙
B.擴大知識面
C.積極主動傾聽
D.排除干擾
多項選擇題
（）屬于項目風(fēng)險預(yù)測的定性方法
A.德爾菲法
B.風(fēng)險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法

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PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.15)

一般來說，多項目信息共享的方法有（）。

在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)？（）

在測試期間發(fā)現(xiàn)了多個產(chǎn)品缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)為這些缺陷排列優(yōu)先順序？（）

項目經(jīng)理即將完成一個項目，團隊將經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)查，風(fēng)險和問題日志等項目文件資料存檔，為什么很重要？（）

利益沖突的一個實例是（）

項目發(fā)起人要求項目團隊更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）

你是一個項目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：（）。

項目經(jīng)理著手管理一個新項目，并準(zhǔn)備項目啟動會議上幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應(yīng)包含在項目經(jīng)理的淙文稿中？（）

（）不是克服溝通障礙的有效方法。

（）屬于項目風(fēng)險預(yù)測的定性方法

PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.15)

一般來說，多項目信息共享的方法有（）。

在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)？（）

在測試期間發(fā)現(xiàn)了多個產(chǎn)品缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)為這些缺陷排列優(yōu)先順序？（）

項目經(jīng)理即將完成一個項目，團隊將經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)查，風(fēng)險和問題日志等項目文件資料存檔，為什么很重要？（）

利益沖突的一個實例是（）

項目發(fā)起人要求項目團隊更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）

你是一個項目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：（）。

項目經(jīng)理著手管理一個新項目，并準(zhǔn)備項目啟動會議上幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應(yīng)包含在項目經(jīng)理的淙文稿中？（）

（）不是克服溝通障礙的有效方法。

（）屬于項目風(fēng)險預(yù)測的定性方法

在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)？（）

在測試期間發(fā)現(xiàn)了多個產(chǎn)品缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)為這些缺陷排列優(yōu)先順序？（）

項目經(jīng)理即將完成一個項目，團隊將經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)查，風(fēng)險和問題日志等項目文件資料存檔，為什么很重要？（）

項目發(fā)起人要求項目團隊更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）

你是一個項目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：（）。

項目經(jīng)理著手管理一個新項目，并準(zhǔn)備項目啟動會議上幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應(yīng)包含在項目經(jīng)理的淙文稿中？（）

（）不是克服溝通障礙的有效方法。