CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

單項(xiàng)選擇題
如果一個(gè)供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)的部門的記分卡的績(jī)效測(cè)量和組織的年度目標(biāo)符合，如果員工滿足了規(guī)定的目標(biāo)和目的，下面哪項(xiàng)可能不是真的（）
A.KPI得到了實(shí)現(xiàn)或超過
B.員工的補(bǔ)償將增加
C.供應(yīng)管理組織是任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的
D.部門的戰(zhàn)略被很好的執(zhí)行了
單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)指的是識(shí)別可導(dǎo)致傷害、損失、損害或故障的要素或因素的流程（）
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
單項(xiàng)選擇題
供應(yīng)經(jīng)理就放棄之前宣布的漲價(jià)決定進(jìn)行協(xié)商，這種情形用以下哪個(gè)與成本有關(guān)的術(shù)語描述（）
A.利潤(rùn)收益
B.成本規(guī)避
C.成本節(jié)約
D.總成本
單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)記分卡類別最能用于衡量供應(yīng)天數(shù)（）
A.客戶
B.財(cái)務(wù)
C.運(yùn)營(yíng)
D.人員
單項(xiàng)選擇題
某供應(yīng)經(jīng)理面臨供應(yīng)商多次提價(jià)的問題，該供應(yīng)商是國(guó)內(nèi)某種高生產(chǎn)精密部件的主導(dǎo)供應(yīng)商。如果價(jià)格不下降，公司的客戶在不久的將來將被迫選用其他替代產(chǎn)品。以下哪種是打破供應(yīng)商杠桿效應(yīng)的最佳方法（）
A.考察國(guó)際貨源，增加供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)
B.利用更大的購買量，協(xié)商獲取較低的價(jià)格
C.尋求延長(zhǎng)付款期限，從而抵消較高定價(jià)帶來的壓力
D.協(xié)商利用供應(yīng)商管理庫存來減少資金投入
單項(xiàng)選擇題
過境文件不需要以下哪項(xiàng)信息（）
A.商品編碼
B.擴(kuò)展的材料清單
C.產(chǎn)品定價(jià)和運(yùn)費(fèi)
D.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和說明
單項(xiàng)選擇題
EFG公司的供應(yīng)經(jīng)理正在舉辦一些小器具的逆向拍賣。EFG目前為每件小器具支付的單價(jià)是10美元，全年總定量為1000萬件。許多候選供應(yīng)商都表示有意成為這些小器具的首選供應(yīng)商。供應(yīng)經(jīng)理邀請(qǐng)了20家公司參加拍賣會(huì)，拍賣起價(jià)為8.5美元。網(wǎng)上拍賣持續(xù)了6小時(shí)，但沒人出價(jià)。以下哪項(xiàng)最有可能是無人參與的原因（）
A.供應(yīng)商反對(duì)逆向拍賣
B.保留價(jià)太低 baseline
C.規(guī)格說明不清楚
D.拍賣規(guī)則混亂
單項(xiàng)選擇題
某公司正在向國(guó)外供應(yīng)商購買幾臺(tái)大型機(jī)器，這些機(jī)器必須采用多種運(yùn)輸方式運(yùn)送到買方公司所在地附近的國(guó)內(nèi)港口，由物流經(jīng)理安排進(jìn)口報(bào)關(guān)并將機(jī)器運(yùn)送到最終目的地，買方公司希望賣方完成出口報(bào)關(guān)，并承擔(dān)將機(jī)器運(yùn)送到目的港的運(yùn)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn).供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)指定以下那種裝運(yùn)條款（）
A.完稅后目的港碼頭交貨（DEQ）
B.船上交貨
C.完稅后交貨（DDP）
D.使用點(diǎn)交貨
單項(xiàng)選擇題
供應(yīng)經(jīng)理希望將組織采購職能的目標(biāo)與其戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)指標(biāo)保持一致。以下各項(xiàng)中，最合適的方法是（）
A.安排工作人員參加財(cái)務(wù)課程
B.選擇影響最大的指標(biāo)
C.使部門目標(biāo)以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)
D.報(bào)告多元化供應(yīng)商支出
單項(xiàng)選擇題
當(dāng)和一個(gè)貨代簽訂進(jìn)口和出口貨物的運(yùn)輸合同時(shí)，第一步要做哪項(xiàng)（）
A.原產(chǎn)地證明
B.商業(yè)發(fā)票
C.出口貨物報(bào)關(guān)單
D.授權(quán)委托書

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CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

如果一個(gè)供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)的部門的記分卡的績(jī)效測(cè)量和組織的年度目標(biāo)符合，如果員工滿足了規(guī)定的目標(biāo)和目的，下面哪項(xiàng)可能不是真的（）

以下哪項(xiàng)指的是識(shí)別可導(dǎo)致傷害、損失、損害或故障的要素或因素的流程（）

供應(yīng)經(jīng)理就放棄之前宣布的漲價(jià)決定進(jìn)行協(xié)商，這種情形用以下哪個(gè)與成本有關(guān)的術(shù)語描述（）

以下哪個(gè)記分卡類別最能用于衡量供應(yīng)天數(shù)（）

過境文件不需要以下哪項(xiàng)信息（）

供應(yīng)經(jīng)理希望將組織采購職能的目標(biāo)與其戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)指標(biāo)保持一致。以下各項(xiàng)中，最合適的方法是（）

當(dāng)和一個(gè)貨代簽訂進(jìn)口和出口貨物的運(yùn)輸合同時(shí)，第一步要做哪項(xiàng)（）

CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

如果一個(gè)供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)的部門的記分卡的績(jī)效測(cè)量和組織的年度目標(biāo)符合，如果員工滿足了規(guī)定的目標(biāo)和目的，下面哪項(xiàng)可能不是真的（）

以下哪項(xiàng)指的是識(shí)別可導(dǎo)致傷害、損失、損害或故障的要素或因素的流程（）

供應(yīng)經(jīng)理就放棄之前宣布的漲價(jià)決定進(jìn)行協(xié)商，這種情形用以下哪個(gè)與成本有關(guān)的術(shù)語描述（）

以下哪個(gè)記分卡類別最能用于衡量供應(yīng)天數(shù)（）

過境文件不需要以下哪項(xiàng)信息（）

供應(yīng)經(jīng)理希望將組織采購職能的目標(biāo)與其戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)指標(biāo)保持一致。以下各項(xiàng)中，最合適的方法是（）

當(dāng)和一個(gè)貨代簽訂進(jìn)口和出口貨物的運(yùn)輸合同時(shí)，第一步要做哪項(xiàng)（）

如果一個(gè)供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)的部門的記分卡的績(jī)效測(cè)量和組織的年度目標(biāo)符合，如果員工滿足了規(guī)定的目標(biāo)和目的，下面哪項(xiàng)可能不是真的（）

以下哪項(xiàng)指的是識(shí)別可導(dǎo)致傷害、損失、損害或故障的要素或因素的流程（）

供應(yīng)經(jīng)理就放棄之前宣布的漲價(jià)決定進(jìn)行協(xié)商，這種情形用以下哪個(gè)與成本有關(guān)的術(shù)語描述（）

供應(yīng)經(jīng)理希望將組織采購職能的目標(biāo)與其戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)指標(biāo)保持一致。以下各項(xiàng)中，最合適的方法是（）