CCFA注冊品類管理師(助理級)章節(jié)練習(xí)(2020.06.06)

判斷題
商品降價(jià)的次數(shù)要盡量少，最好能爭取一步到位。
答案：正確
判斷題
大部分的零售商會(huì)選擇進(jìn)行門店群組----層級計(jì)劃的模式來進(jìn)行商品管理。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
一般來說，可比門店是指開店時(shí)間大于多少的門店（）。
A.一個(gè)月
B.三個(gè)月
C.六個(gè)月
D.十二個(gè)月
單項(xiàng)選擇題
價(jià)格帶的PP點(diǎn)是指（）。
A.小分類中的最低價(jià)格
B.小分類中的最高價(jià)格
C.小分類中的平均價(jià)格
D.小分類中的最恰當(dāng)價(jià)格
單項(xiàng)選擇題
空間管理的工作范圍包括哪些（）。
A.店內(nèi)各層品類陳列位置、關(guān)聯(lián)度
B.空間資源在各品類的分配，品類陳列原則
C.空間效率分析
D.以上皆是
判斷題
環(huán)比門店是指開店時(shí)間大于一年的門店。該類門店有去年同期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，更能客觀合理地反映零售商的真實(shí)管理水平，避免了因快速開店而帶來的高增長，掩蓋了門店產(chǎn)出的不足。
答案：錯(cuò)誤
問答題
早期品類管理實(shí)踐的主要成效？
答案：（1）零售商、供應(yīng)商關(guān)系的全面轉(zhuǎn)換
（2）品類管理流程的提出和不斷優(yōu)化
（3）品類管理支持系統(tǒng)（軟件...
判斷題
零售商在進(jìn)行品類評估一開始最重要的就是收集數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，然后找出品類問題的根源所有的數(shù)據(jù)都是有實(shí)質(zhì)意義的。
答案：正確
問答題
論述門店基本的布局方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。
答案：A.方格形布局：在方格型布局中，商品陳列貨架與顧客通道都呈長方形狀分段安排，所有貨架相互成行并行或直角排列。
...
判斷題
所謂商品分類線，即門店里一個(gè)類別和另一個(gè)相鄰的類別之間，按照一定的邏輯關(guān)系形成的某種關(guān)聯(lián)性、連貫性，使每個(gè)相鄰的類別都能銜接起來，形成一條清晰線路。但是分類線是無形的。
答案：錯(cuò)誤

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CCFA注冊品類管理師(助理級)章節(jié)練習(xí)(2020.06.06)

商品降價(jià)的次數(shù)要盡量少，最好能爭取一步到位。

大部分的零售商會(huì)選擇進(jìn)行門店群組----層級計(jì)劃的模式來進(jìn)行商品管理。

一般來說，可比門店是指開店時(shí)間大于多少的門店（）。

價(jià)格帶的PP點(diǎn)是指（）。

空間管理的工作范圍包括哪些（）。

環(huán)比門店是指開店時(shí)間大于一年的門店。該類門店有去年同期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，更能客觀合理地反映零售商的真實(shí)管理水平，避免了因快速開店而帶來的高增長，掩蓋了門店產(chǎn)出的不足。

早期品類管理實(shí)踐的主要成效？

零售商在進(jìn)行品類評估一開始最重要的就是收集數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，然后找出品類問題的根源所有的數(shù)據(jù)都是有實(shí)質(zhì)意義的。

論述門店基本的布局方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

所謂商品分類線，即門店里一個(gè)類別和另一個(gè)相鄰的類別之間，按照一定的邏輯關(guān)系形成的某種關(guān)聯(lián)性、連貫性，使每個(gè)相鄰的類別都能銜接起來，形成一條清晰線路。但是分類線是無形的。

CCFA注冊品類管理師(助理級)章節(jié)練習(xí)(2020.06.06)

商品降價(jià)的次數(shù)要盡量少，最好能爭取一步到位。

大部分的零售商會(huì)選擇進(jìn)行門店群組----層級計(jì)劃的模式來進(jìn)行商品管理。

一般來說，可比門店是指開店時(shí)間大于多少的門店（）。

價(jià)格帶的PP點(diǎn)是指（）。

空間管理的工作范圍包括哪些（）。

環(huán)比門店是指開店時(shí)間大于一年的門店。該類門店有去年同期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，更能客觀合理地反映零售商的真實(shí)管理水平，避免了因快速開店而帶來的高增長，掩蓋了門店產(chǎn)出的不足。

早期品類管理實(shí)踐的主要成效？

零售商在進(jìn)行品類評估一開始最重要的就是收集數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，然后找出品類問題的根源所有的數(shù)據(jù)都是有實(shí)質(zhì)意義的。

論述門店基本的布局方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

商品降價(jià)的次數(shù)要盡量少，最好能爭取一步到位。

大部分的零售商會(huì)選擇進(jìn)行門店群組----層級計(jì)劃的模式來進(jìn)行商品管理。

一般來說，可比門店是指開店時(shí)間大于多少的門店（）。

空間管理的工作范圍包括哪些（）。

環(huán)比門店是指開店時(shí)間大于一年的門店。該類門店有去年同期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，更能客觀合理地反映零售商的真實(shí)管理水平，避免了因快速開店而帶來的高增長，掩蓋了門店產(chǎn)出的不足。

早期品類管理實(shí)踐的主要成效？

零售商在進(jìn)行品類評估一開始最重要的就是收集數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，然后找出品類問題的根源所有的數(shù)據(jù)都是有實(shí)質(zhì)意義的。

論述門店基本的布局方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。