A、根據(jù)預算,前三個月的計劃成本為30萬元,實際花費也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進度上有滯后 B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實際花費的成本將超過預算50% C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實際的完工工期將會超期1個月 D、該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
A、IP地址 B、軟件地址 C、物理地址 D、邏輯地址
A、可行 B、不可行,主要是變更不能分級別,應統(tǒng)一管理 C、不可行,分四級可以,但審批都應由CCB批準 D、不可行,標準變更規(guī)定有問題
A.項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關系 B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位 C.項目的規(guī)模和性質(zhì) D.項目經(jīng)理的薪水和年齡
A.質(zhì)量意味著符合要求 B.按照符合要求的成本來衡量質(zhì)量 C.質(zhì)量意味著績效標準是“零缺陷” D.質(zhì)量是根據(jù)不符合要求的成本來衡量
A.終止 B.建設性的變更 C.補充協(xié)約 D.變更順序