A.風險再評估 B.風險審計 C.預留管理 D.偏差和趨勢分析
A.績效測評存檔 B.變更匯報和項目計劃更新,以及其他適當?shù)捻椖课募?br /> C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效 D.將需求記錄下來,并整理為文件
A.機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力,能否盈利 B.詳細可行性研究是要尋求投資機會,鑒別投資方向 C.初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案 D.項目論證是確定項目是否實施的前提
A.PDM把活動顯示在箭線上,然后將相互依存的活動連接起來,通常描述為一個循環(huán) B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡圖 C.PDM把活動顯示在方框中,再用箭頭把相互依存的活動連接起來 D.PDM運用4種依存關系,"完成-開始"是其中之一
A.經(jīng)常做績效鑒定 B.確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報 C.盡早開始 D.盡力解決團隊政策問題