CMA美國注冊管理會計師P1-財務(wù)規(guī)劃、績效與控制比較題每日一練(2020.03.26)

單項選擇題
某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁棽町愗撠煹慕?jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計算方法如下所示：150，000件產(chǎn)品x3磅/件x$2.00/磅=$900，000。該年的實際結(jié)果如下：該年的材料價格差異是多少？（）
A.$9，600不利
B.$10，000不利
C.$9，800不利
D.$20，000不利
單項選擇題
Huntley公司在其位于美國密爾沃基市的工廠有兩個部門：機器加工部門和組裝部門。該廠今年的預(yù)算包括以下信息。如果密爾沃基廠按機器工時分攤制造間接費用，那么以下哪項為正確的分攤費率？（）
A.A
B.B
C.C
D.D
單項選擇題
J.ones公司采用先進先出分步成本法來計算產(chǎn)品成本。公司8月份的資料如下：件數(shù)期初在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本75%10，000完工并轉(zhuǎn)出90，000期末在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本60%8，000請問8月份加工成本的約當產(chǎn)量是多少件？（）
A.88，000
B.87，300
C.92，300
D.92，700
單項選擇題
一個公司感到盡管花了很多時間和費用進行了編制，它的預(yù)算過程到了年中仍然會缺乏相關(guān)性。以下哪種預(yù)算類型可以解決這些問題？（）
A.改善預(yù)算
B.持續(xù)（滾動）預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
單項選擇題
以下哪項是決策樹分析中決策節(jié)點的例子？（）
A.管理者需要知道今年玩具市場是否活躍
B.設(shè)計者需要知道孩子對不同顏色偏好的概率
C.設(shè)計者必須決定將產(chǎn)品生產(chǎn)為紅的、黃的或是藍的
D.管理者需要預(yù)測今年銷售者的開支是否與去年一樣高

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