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每日一練
章節(jié)練習
CPSM認證單項選擇題每日一練(2020.05.20)
來源:考試資料網
1
一位供應經理被要求向高層管理人員呈現(xiàn)最近完成的財政年度期間部門成就的回顧。以下哪項是該經理要報告的最重要的因素()
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2
Jack剛剛受雇轉變其前任造成的混亂局面,在這種混亂局面下,組織的其他部門將供應管理視為添亂的部門而不是增加價值的部門。特別是一群工程師直言不諱他們對供應管理的不滿,他們已選擇直接與其中意的供應商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解決此問題,同時還要努力提高供應管理的整個組織中的聲譽。他與工程主管協(xié)商建立一個矩陣組織結構,在該組織中,工程部門對供應管理部門的績效指標有很大的話語權。這造成了工程部門以下哪個方面的提高()
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3
HGF,Inc.為世界各地的工廠和大樓提供管道服務。該是IDE首席采購官(CPO)發(fā)現(xiàn),公司的服務存在重大質量問題,因為該公司已收到很多投訴和返工或退款要求。HGF擔心,質量問題及其財務補償會大大影響公司的股東利益。CPO應采取以下哪種方式來解決投訴并制定糾正措施()
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4
以下哪項屬于”雙贏”談判? ()
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5
Smith曾在某個制造公司擔任采購經理多年,非常熟悉該公司的戰(zhàn)略計劃和采購策略。Smith被要求擔任某個不熟悉的新物品類別的采購經理。Smith分析了歷史支出數(shù)據、確定了利益相關者并著眼于該類別的外部市場。在該過程中,Smith下一步應采取以下哪個步驟()
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