A.項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任,以確保發(fā)出的小寫已經(jīng)收到 B.有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通 C.如果一個(gè)項(xiàng)目由12人組成。則存在48個(gè)潛在的溝通渠道 D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時(shí)間用于溝通
A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度 B.對技術(shù)語言感到困難 C.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款 D.缺乏明確的溝通渠道
A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源,向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績效評估報(bào)告,制定WBS B.制定WBS,確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更 C.使用分包商,制定項(xiàng)目使用說明書,項(xiàng)目開始后管理變更 D.尋求上級管理層對項(xiàng)目的支持,與職能經(jīng)理一起工作,建立項(xiàng)目隊(duì)伍