A、進(jìn)行適度的授權(quán) B、進(jìn)行合理的分工 C、進(jìn)行經(jīng)常性的檢查 D、做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)
A、不論什么性質(zhì)和規(guī)模的危機(jī),都必然不同程度的給企業(yè)造成破壞、混亂和恐慌 B、有的危機(jī)不會給企業(yè)帶來任何影響 C、危機(jī)雖然有破壞性,但不具有連帶效應(yīng) D、危機(jī)雖然會破壞企業(yè)經(jīng)營秩序,但不會破壞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
A、市場營銷 B、研究與開發(fā) C、生產(chǎn)管理 D、財務(wù) E、人力資源
A、營利模式逐漸清晰 B、不同模式互相融合 C、去向經(jīng)營實物商品 D、市場競爭愈發(fā)集中 E、純粹C2C增長趨緩
A、效度 B、信度 C、無偏見 D、測度
A、本著實事求是的態(tài)度,尋求最佳解決方案 B、做自己所想,積極坦誠的與公眾溝通,爭取專家的幫助和公眾的支持和諒解 C、企業(yè)應(yīng)以負(fù)責(zé),積極的態(tài)度調(diào)查,了解、分析、判斷 D、公關(guān)人員要迅速做出反應(yīng),果斷進(jìn)行處理
A、經(jīng)理和員工通過溝通的方式,將管理的基本內(nèi)容確定下來 B、經(jīng)理通過不斷的溝通幫助員工清楚工作過程中的障礙 C、經(jīng)理會提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助給員工 D、經(jīng)理不會與員工一起完成績效目標(biāo)
A、績效評估是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動 B、績效評估是一種非正式的員工評估制度 C、績效評估結(jié)果也會影響?yīng)劷鸬陌l(fā)放、職務(wù)升降 D、績效評估是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為
A、公司在t時間階段使用該資產(chǎn)獲得的實際收益 B、公司在第t吋間階段創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值大小 C、單位資產(chǎn)的使用成本 D、t時間階段初使用的資產(chǎn)凈值
A、顧客滿意度 B、員工滿意度 C、顧客導(dǎo)向經(jīng)營績效指標(biāo) D、內(nèi)部營運(yùn)指標(biāo) E、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長指標(biāo)