A.市場(chǎng)份額的增加 B.全壽命周期成本節(jié)省 C.早期供應(yīng)商介入以獲得更好的解決方案 D.周期時(shí)間的減少
A.理論X B.理論Y C.控制范圍 D.目標(biāo)管理
A.繼續(xù)向現(xiàn)有供應(yīng)商訂購(gòu)小量的部件和用品 B.增加訂購(gòu)量，放在庫(kù)存內(nèi) C.調(diào)查從分銷商處購(gòu)買生產(chǎn)用品的可能性 D.尋找生產(chǎn)用品的新制造商
A.交叉培訓(xùn) B.降職 C.晉升 D.再分配職位
A.電子協(xié)議的接受在訴訟中會(huì)有不同 B.財(cái)務(wù)部門可能會(huì)保留特定類型的供應(yīng)合同 C.合同的不同保存政策可能會(huì)導(dǎo)致訴訟問題 D.服務(wù)合同不在供應(yīng)管理控制范圍內(nèi)。
A.制定明確的議程 B.保證會(huì)議遵循議程 C.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與 D.需要以前的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
A.保薦制度 B.從實(shí)踐中學(xué)習(xí) C.職能輪換 D.在職培訓(xùn)
A.向合格的外部律師事務(wù)所征求建議書 B.根據(jù)最近的類似事件合同評(píng)估成本 C.為法律總顧問提供合格律師的小時(shí)工資費(fèi)率 D.對(duì)每項(xiàng)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件執(zhí)行應(yīng)該成本分析
A.計(jì)劃好供應(yīng)的流程以縮短交貨時(shí)間； B.提供更好的更時(shí)效性的信息給供應(yīng)商； C.在不同層次供應(yīng)商中間，盡量要求相同的能力和交貨時(shí)間； D.對(duì)于新產(chǎn)品，提供完整的信息給供應(yīng)商
A.減少規(guī)范偏袒一家供應(yīng)商的可能性 B.限制潛在供應(yīng)商的數(shù)量 C.降低所采購(gòu)產(chǎn)品的最終成本 D.發(fā)現(xiàn)條款和條件中可能存在的問題
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