CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.02)

單項(xiàng)選擇題
國內(nèi)某中等規(guī)模制造企業(yè)在過去三年中的增長率達(dá)到兩位數(shù)，公司的首席財(cái)政官正面臨挑戰(zhàn)，需要提供足夠的流動資金支持債務(wù)的償還和預(yù)期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比，公司的庫存周轉(zhuǎn)率較高，公司利用戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系已經(jīng)大幅縮短了交付周期，產(chǎn)品定價(jià)與類似行業(yè)的基準(zhǔn)相當(dāng)，其他主要供應(yīng)指標(biāo)也如此在這種情況下，以下哪項(xiàng)能提供最好機(jī)會為企業(yè)成長籌集急需的資金（）
A.優(yōu)化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈
B.現(xiàn)用現(xiàn)買
C.為短期需要簽訂合同
D.延長付款期限
單項(xiàng)選擇題
一家公司決定收購其主要供應(yīng)商之一，體現(xiàn)了以下哪方面（）
A.多元化
B.下游垂直整合
C.橫向整合
D.上游垂直整合
單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)最可能導(dǎo)致成本大幅下降（）
A.延長談判時(shí)間
B.采用系統(tǒng)化方法
C.比較成本
D.使用多家供應(yīng)商
單項(xiàng)選擇題
XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理已經(jīng)為與供應(yīng)商A的談判做好了充分準(zhǔn)備，該供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供用于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件，XYZ公司對這款軟件很滿意，但最近供應(yīng)商A提醒XYZ公司，他們正在縮減為XYZ公司所使用的版本提供支持服務(wù).供應(yīng)經(jīng)理知道對于XYZ公司來說軟件升級費(fèi)用太高.談判期間，供應(yīng)商A的客戶經(jīng)理說：”如果按目前的水平提供支持服務(wù)，我們最多只能服務(wù)90天.”XYZ的生產(chǎn)經(jīng)理回答說：”90天很不錯，現(xiàn)在我們什么都接受”下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽松a(chǎn)經(jīng)理所犯的錯誤？（）
A.毫無準(zhǔn)備
B.透露競爭性條款
C.暴露團(tuán)隊(duì)意見不統(tǒng)一
D.答應(yīng)得太快
單項(xiàng)選擇題
在以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)是持續(xù)培訓(xùn)的最重要整體利益（）
A.創(chuàng)建知識廣博的員工團(tuán)隊(duì)
B.招聘具有更大專長的員工
C.員工團(tuán)隊(duì)能適用于不斷變化的條件
D.制定有效的團(tuán)隊(duì)溝通方法
單項(xiàng)選擇題
供應(yīng)商符合公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)并被添加到公司可能下單的供應(yīng)商名單中，這樣的供應(yīng)商用下列哪個(gè)屬于描述最恰當(dāng)（）
A.已批準(zhǔn)供應(yīng)商
B.已認(rèn)證供應(yīng)商
C.被禁止的供應(yīng)商
D.首選供應(yīng)商
單項(xiàng)選擇題
下面哪個(gè)是MRP系統(tǒng)的最重要的優(yōu)勢（）
A.它替代了手工
B.它減少了行政工作
C.它可以產(chǎn)生最近的缺貨列表
D.它可以按照優(yōu)先序快速的更新變化
單項(xiàng)選擇題
某位供應(yīng)經(jīng)理在評估采購某個(gè)新組件的可能性。應(yīng)將以下哪項(xiàng)任務(wù)作為流程中的第一步進(jìn)行（）
A.了解利益相關(guān)者要求
B.分析市場趨勢和供應(yīng)商
C.制定采購策略
D.執(zhí)行新組件/支出分析
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)家庭醫(yī)療檢測儀器包括一個(gè)客戶化的非常敏感的傳感器，帶有易讀取的顯示器，這個(gè)顯示器成本很低但風(fēng)險(xiǎn)很高，因?yàn)槎倘笨赡軐?dǎo)致買方工廠的停產(chǎn)，在此情況下，下面哪項(xiàng)是對傳感器的最適當(dāng)?shù)拿枋?？（?/h4>
A.瓶頸類的產(chǎn)品
B.非關(guān)鍵部件
C.杠桿購買
D.常規(guī)部件
單項(xiàng)選擇題
在考慮資本回收項(xiàng)目時(shí)下面哪項(xiàng)應(yīng)考慮的步驟順序？1回顧環(huán)境處置責(zé)任2分析當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值3回顧消除公司信息的安全政策4確定潛在的剩余資產(chǎn)的價(jià)值（）
A.2，1，4，3
B.1，2，3，4
C.1，3，4，2
D.2，4，3，1

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CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.02)

一家公司決定收購其主要供應(yīng)商之一，體現(xiàn)了以下哪方面（）

以下哪項(xiàng)最可能導(dǎo)致成本大幅下降（）

在以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)是持續(xù)培訓(xùn)的最重要整體利益（）

供應(yīng)商符合公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)并被添加到公司可能下單的供應(yīng)商名單中，這樣的供應(yīng)商用下列哪個(gè)屬于描述最恰當(dāng)（）

下面哪個(gè)是MRP系統(tǒng)的最重要的優(yōu)勢（）

某位供應(yīng)經(jīng)理在評估采購某個(gè)新組件的可能性。應(yīng)將以下哪項(xiàng)任務(wù)作為流程中的第一步進(jìn)行（）

在考慮資本回收項(xiàng)目時(shí)下面哪項(xiàng)應(yīng)考慮的步驟順序？1回顧環(huán)境處置責(zé)任2分析當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值3回顧消除公司信息的安全政策4確定潛在的剩余資產(chǎn)的價(jià)值（）

CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.02)

一家公司決定收購其主要供應(yīng)商之一，體現(xiàn)了以下哪方面（）

以下哪項(xiàng)最可能導(dǎo)致成本大幅下降（）

在以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)是持續(xù)培訓(xùn)的最重要整體利益（）

供應(yīng)商符合公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)并被添加到公司可能下單的供應(yīng)商名單中，這樣的供應(yīng)商用下列哪個(gè)屬于描述最恰當(dāng)（）

下面哪個(gè)是MRP系統(tǒng)的最重要的優(yōu)勢（）

某位供應(yīng)經(jīng)理在評估采購某個(gè)新組件的可能性。應(yīng)將以下哪項(xiàng)任務(wù)作為流程中的第一步進(jìn)行（）

在考慮資本回收項(xiàng)目時(shí)下面哪項(xiàng)應(yīng)考慮的步驟順序？1回顧環(huán)境處置責(zé)任2分析當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值3回顧消除公司信息的安全政策4確定潛在的剩余資產(chǎn)的價(jià)值（）

在以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)是持續(xù)培訓(xùn)的最重要整體利益（）

供應(yīng)商符合公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)并被添加到公司可能下單的供應(yīng)商名單中，這樣的供應(yīng)商用下列哪個(gè)屬于描述最恰當(dāng)（）

某位供應(yīng)經(jīng)理在評估采購某個(gè)新組件的可能性。應(yīng)將以下哪項(xiàng)任務(wù)作為流程中的第一步進(jìn)行（）

在考慮資本回收項(xiàng)目時(shí)下面哪項(xiàng)應(yīng)考慮的步驟順序？1回顧環(huán)境處置責(zé)任2分析當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值3回顧消除公司信息的安全政策4確定潛在的剩余資產(chǎn)的價(jià)值（）