敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.22)

單項(xiàng)選擇題
對于碎片化的任務(wù)分配，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理最好的處理方式是？（）
A.什么也不做，因?yàn)樗槠峙鋵?xiàng)目無影響.
B.允許資源最多同時分配到兩個項(xiàng)目中.
C.只允許非關(guān)鍵資源碎片化分配.
D.避免，同一時間只允許分配到一個項(xiàng)目中.
單項(xiàng)選擇題
工作任務(wù)如何分配（）
A.領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理指定每個人的工作（設(shè)計(jì)、編碼、測試等），并及時進(jìn)行溝通確認(rèn)
B.成員一起來分解需求到任務(wù)和估算，并從任務(wù)列表領(lǐng)取他們將要進(jìn)行的工作
C.成員直接領(lǐng)取需求，并承諾交付時間
D.以上都不是
單項(xiàng)選擇題
敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中，正開發(fā)一個復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)什么？（）
A.創(chuàng)建一個難點(diǎn)探測故事
B.繼續(xù)添加功能，因?yàn)榈验_始
C.取消并重新計(jì)劃Sprint
D.增加Sprint長度，因?yàn)樘砑恿祟~外功能
單項(xiàng)選擇題
產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗(yàn)證測試之間長時間延期，開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在調(diào)查根本原因，團(tuán)隊(duì)要使用哪種工具或技術(shù)？（）
A.魚骨圖。
B.卡諾模型。
C.帕累托分析。
D.投入時間回報(bào)（ROTI）圖。
單項(xiàng)選擇題
一個干系人抱怨團(tuán)隊(duì)發(fā)送過多的電子郵件進(jìn)行審批。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊(duì)與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機(jī)會互動。為了解決這個問題，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行更頻繁的面對面需求評審，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議的是什么？（）
A.滲透式溝通
B.協(xié)作
C.集中辦公
D.結(jié)對編程
單項(xiàng)選擇題
哈利他們的敏捷團(tuán)隊(duì)剛完成了其中一個產(chǎn)品的價值流程圖。團(tuán)隊(duì)在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）
A.缺陷流和價值流
B.信息流和信息所有者
C.價值增加和非價值增加
D.西格瑪排序和西塔優(yōu)先
單項(xiàng)選擇題
在一次迭代過程中遇到一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）
A.做探針故事
B.使用架構(gòu)故事
C.使用基礎(chǔ)設(shè)施故事
D.使用分析故事
單項(xiàng)選擇題
以下哪個是SM的職責(zé)（）
A.為每個迭代的工作排序優(yōu)先級
B.知道團(tuán)隊(duì)的活動
C.提供領(lǐng)導(dǎo)、指南和教練的角色
D.管理項(xiàng)目的范圍和預(yù)算
單項(xiàng)選擇題
辨別以下用戶故事的目標(biāo)：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）
A.汽車
B.首選客戶
C.迅速選擇任何可用的車
D.選擇到中意的品牌
單項(xiàng)選擇題
敏捷管理專業(yè)人士需要注意到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)上一個新故事很模糊，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)在sprint周期中的哪個時間點(diǎn)要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供更多詳情？（）
A.在待辦事項(xiàng)梳理會上。
B.在sprint回顧會議上
C.在每日scrum期間。
D.在迭代評審會上

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敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.22)

對于碎片化的任務(wù)分配，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

工作任務(wù)如何分配（）

敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中，正開發(fā)一個復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)什么？（）

產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗(yàn)證測試之間長時間延期，開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在調(diào)查根本原因，團(tuán)隊(duì)要使用哪種工具或技術(shù)？（）

哈利他們的敏捷團(tuán)隊(duì)剛完成了其中一個產(chǎn)品的價值流程圖。團(tuán)隊(duì)在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）

在一次迭代過程中遇到一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

以下哪個是SM的職責(zé)（）

辨別以下用戶故事的目標(biāo)：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）

敏捷管理專業(yè)人士需要注意到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)上一個新故事很模糊，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)在sprint周期中的哪個時間點(diǎn)要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供更多詳情？（）

敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.22)

對于碎片化的任務(wù)分配，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

工作任務(wù)如何分配（）

敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中，正開發(fā)一個復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)什么？（）

產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗(yàn)證測試之間長時間延期，開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在調(diào)查根本原因，團(tuán)隊(duì)要使用哪種工具或技術(shù)？（）

哈利他們的敏捷團(tuán)隊(duì)剛完成了其中一個產(chǎn)品的價值流程圖。團(tuán)隊(duì)在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）

在一次迭代過程中遇到一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

以下哪個是SM的職責(zé)（）

辨別以下用戶故事的目標(biāo)：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）

對于碎片化的任務(wù)分配，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中，正開發(fā)一個復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)什么？（）

產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗(yàn)證測試之間長時間延期，開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在調(diào)查根本原因，團(tuán)隊(duì)要使用哪種工具或技術(shù)？（）

哈利他們的敏捷團(tuán)隊(duì)剛完成了其中一個產(chǎn)品的價值流程圖。團(tuán)隊(duì)在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）

在一次迭代過程中遇到一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

辨別以下用戶故事的目標(biāo)：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）