敏捷項目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 在敏捷中，一項商業(yè)論證應(yīng)包含以下哪項內(nèi)容？（）

2 公司決定為一個新項目實施敏捷，并成立一個敏捷團(tuán)隊。為確保成功，應(yīng)如何組織敏捷團(tuán)隊？（）

3 Bill，作為敏捷團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，喜歡為客戶演示產(chǎn)品的最新迭代。他的團(tuán)隊每兩周演示一次，從而可以得到客戶的反饋和執(zhí)行驗收。什么類型的定期反饋是敏捷發(fā)展的基石？（）

4 在回顧會議之前團(tuán)隊成員之間的討論表明存在沖突。敏捷管理專業(yè)人士希望確保會議期間存在開放和安全的環(huán)境。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

5 敏捷團(tuán)隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已完成并準(zhǔn)備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）

6 一名關(guān)鍵干系人對項目的健康情況感到困惑。若要在將來防止這個問題，應(yīng)該做什么？（）

7 下面的（）不是敏捷開發(fā)方法的特點(diǎn)

8 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人奧佩，傾向于在短周期內(nèi)看到工作產(chǎn)品的新版本，以下哪一類型的交付概念可以提供這種客戶反饋？（）

9 拉動系統(tǒng)的核心是（）

10 某組織團(tuán)隊職能趨于一致，通常，這意味著只有在團(tuán)隊之間互相發(fā)送可交付成果時都會發(fā)現(xiàn)缺陷。若要改善產(chǎn)品質(zhì)量，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）