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人力資源管理師(二級)問答題每日一練(2020.06.06)

問答題
是否實施差異性年終獎金制度?A公司是深圳市的一家大型私營企業(yè)，想要實施差異性年終獎金制度，獎勵超過年度指標(biāo)的員工，達到激勵優(yōu)秀員工的目的。年底將到，公司正在考慮這個問題，應(yīng)該如何去做?【案例剖析】實施差異性年終獎金制度通常比不實施好。好處，公司向每一位員工傳遞一個信息是：作高效的員工，你會得到回報?？梢允箚T工不斷的改進自己的工作，同時能夠獲取/保留最好的員工。所以，通常，我們認為實施差異性年終將金制度比較好?？梢韵胂笠幌?，如果不實施差異性年終獎金的話，到了年終，要么是不發(fā)年終獎金;要么所有的人的獎金都一樣，相信這兩種情況對激勵員工都沒有好處。終獎金的分配的缺點是：分配效果如何，很大程度上取決于員工的考評系統(tǒng)設(shè)計的如何，如果設(shè)計不好，負面影響可能很大。例如，如果評價取決于上司的主觀看法，那么，員工會覺得年終獎金和績效沒有關(guān)系，而是和你是否和上司有好的人際關(guān)系有關(guān)。所以，必須要有一套客觀的評價體系。績效評價體系的建立和維護需要人力資源部門和各級經(jīng)理花費很多時間來解決它帶來的矛盾。還有，把員工與員工比較，很有可能破壞員工之間的信任和組織的團隊精神。強調(diào)業(yè)績有可能導(dǎo)致員工損害客戶利益，例如，提成制度，可能誘發(fā)員工欺騙客戶的事情。另外，員工不光為錢工作，如果公司不考慮其他因素，而單純看重年終的獎金，那么他們實際上是在用獎金賄賂員工，以獲取員工的努力，這樣做得不到員工對企業(yè)的忠誠。不過，關(guān)鍵的問題是：如何實施?
答案：供讀者參考：
獎勵個人還是團隊，或者兩者結(jié)合?證據(jù)表明，年終獎金針對部門比針對個人更有效，所以，建議，以對團隊...
問答題
簡述績效監(jiān)控的目的、內(nèi)容和關(guān)鍵要點。
答案：（1）績效監(jiān)控的目的：為了通過提高個體績效水平來改進部門和組織的績效。管理者可以通過績效監(jiān)控，采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進行持...
問答題
簡述結(jié)構(gòu)化面試的實施程序和開發(fā)方法。
答案：（1）實施程序：①構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型：A.組建測評小組，包括公司高層管理人員、人力資源管理人員、招聘崗位所在部門的主管、...
問答題
施女士該怎么辦?施女士年初被提升，干上了她非常喜歡的工作。她的上司錢先生是一位良師益友，對她的工作給與很大的支持，她的上司的上司梁先生對她也很認同，所以施女士工作上如魚得水。但是，上個月，她的上司錢先生因故離開了公司，經(jīng)錢先生推薦公司從外面引進了一個人才李先生，作為施女士新的上司。李先生的到來使施女士的情況完全改變了。用施女士的話來說：“簡直要崩潰了。”事情是這樣的：李先生到來后，總是對施女士的決定做事后諸葛亮。有時候，甚至將施女士做過的工作再按李先生自己的方式重新做一次。最不能讓施女士容忍的是，李先生不止一次在施女士的下屬面前對施女士的工作方法表示懷疑。施女士很苦惱，她想跳過李先生，和李的上司梁先生反映一下情況。但是，有覺得可能會把問題搞僵。想同李先生談?wù)?，又?dān)心控制不住情緒，反而更糟。想和老上司錢先生溝通一下，有擔(dān)心讓錢先生為難。
答案：您的上司李先生的做法顯然不妥當(dāng)，并且傷害了你。就常理而言，李先生新到一個公司，應(yīng)該對下屬較為依賴，從主觀上來講，他應(yīng)該希...
問答題
簡述依法選擇勞務(wù)派遣機構(gòu)，建立合作關(guān)系，保障被派遣勞動者的合法權(quán)益的程序和方法。
答案：（1）法選擇勞務(wù)派遣機構(gòu)，建立合作關(guān)系的程序和方法：
①勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者訂立兩年以上的固定期限勞...

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