提高自身績效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2020.05.19)

多項選擇題
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題：（）
A、角色能轉(zhuǎn)換，不關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)
B、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，效率卻很低下
C、認(rèn)真幫助下屬可是發(fā)現(xiàn)他們并不買賬
D、上司讓制定工作計劃，可卻無從下手
判斷題
360度績效考評一般是用于企業(yè)的中高層人員
答案：正確
多項選擇題
直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）
A、組織結(jié)構(gòu)缺少彈力
B、結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確
C、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
D、信息流通速度快，內(nèi)部溝通效率高，能夠及時解決問題，管理效率高
判斷題
高度的專業(yè)化分工使各個部門的眼界比較狹窄，使他們往往更不重視部門績效
答案：錯誤
單項選擇題
沖突具體可以分為（）
A、人際沖突
B、內(nèi)心沖突
C、組織內(nèi)沖突
D、組織與外部的沖突
單項選擇題
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為（）
A、虛擬組織
B、集中組織
C、經(jīng)營組織
D、現(xiàn)實組織
單項選擇題
常見的組織結(jié)構(gòu)直線制又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，不屬于它的優(yōu)點(diǎn)是？（）？
A、組織結(jié)構(gòu)富有彈性
B、結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確
C、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
D、信息流通速度快，內(nèi)部溝通效率高，能夠及時解決問題，管理效率高
多項選擇題
專業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒？（）
A、始終保持有積極的生活目標(biāo)
B、建立良好的人際關(guān)系
C、善于傾訴和積極情緒的表達(dá)
D、學(xué)會總結(jié)和尋找快樂體驗
多項選擇題
績效管理流程是一個完整的系統(tǒng)，它由（）四個環(huán)節(jié)構(gòu)成
A、績效計劃
B、績效執(zhí)行
C、績效評價
D、績效反饋
單項選擇題
除了完成工作任務(wù)以外，企業(yè)員工之間還會有（）、相互協(xié)調(diào)、相互合作的行為
A、相互聯(lián)系
B、相互績效
C、相互成績
D、相互培訓(xùn)

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提高自身績效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2020.05.19)

中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題：（）

360度績效考評一般是用于企業(yè)的中高層人員

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）

高度的專業(yè)化分工使各個部門的眼界比較狹窄，使他們往往更不重視部門績效

沖突具體可以分為（）

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為（）

常見的組織結(jié)構(gòu)直線制又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，不屬于它的優(yōu)點(diǎn)是？（）？

專業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒？（）

績效管理流程是一個完整的系統(tǒng)，它由（）四個環(huán)節(jié)構(gòu)成

除了完成工作任務(wù)以外，企業(yè)員工之間還會有（）、相互協(xié)調(diào)、相互合作的行為

提高自身績效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2020.05.19)

中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題：（）

360度績效考評一般是用于企業(yè)的中高層人員

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）

高度的專業(yè)化分工使各個部門的眼界比較狹窄，使他們往往更不重視部門績效

沖突具體可以分為（）

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為（）

常見的組織結(jié)構(gòu)直線制又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，不屬于它的優(yōu)點(diǎn)是？（）？

專業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒？（）

績效管理流程是一個完整的系統(tǒng)，它由（）四個環(huán)節(jié)構(gòu)成

除了完成工作任務(wù)以外，企業(yè)員工之間還會有（）、相互協(xié)調(diào)、相互合作的行為

中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題：（）

高度的專業(yè)化分工使各個部門的眼界比較狹窄，使他們往往更不重視部門績效

常見的組織結(jié)構(gòu)直線制又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，不屬于它的優(yōu)點(diǎn)是？（）？

專業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒？（）

績效管理流程是一個完整的系統(tǒng)，它由（）四個環(huán)節(jié)構(gòu)成

除了完成工作任務(wù)以外，企業(yè)員工之間還會有（）、相互協(xié)調(diào)、相互合作的行為